画册印刷厂家如何控制印刷中的浪费

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说到浪费，我们可能都知道，我们总是认为除了印刷、纸张、耗材、滚筒损坏和耗材损耗，但从其他角度来看，如浪费，材料消耗资源不能创造价值行为也是浪费，所以为了减少浪费，我们需要从过程优化开始。让我们简要分析一下浪费的几个关键。

1:生产过剩。

就印刷而言，数量越多，单价就越便宜。在某些情况下，会产生多余的实践量。生产过剩会导致工厂积压大量半成品和成品。它们不仅会占用其他活件的空间和生产时间，还会给资金带来周转困难。换句话说，它们消耗了企业的空间、资金和人力资源。在某些情况下，它们不能给企业带来优势，存在一些库存风险。

2:停机等候。

印刷厂害怕没有停机、设备问题、调色准备时间过长、原始数据等待时间、重复停机调色，有时客户为了上机看颜色，等待客户时间，不断卸载、修改、停机意味着浪费。

3:人员调配不合理。

对于印刷厂来说，合理的组织者可以充分利用人才。当员工的知识、技能、经验和团队精神没有得到充分利用时，对印刷厂来说也是一种浪费。换句话说，适合厂长的不适合做事，适合做事的不适合做事。有时候员工没有责任感，盲目寻求利益，思维陈腐，沉迷于办公政治，抵制新的改革或新的思维。

4:运输的浪费。

随着互联网的繁荣和快递的繁荣，印刷和各个行业意味着一种新的赚钱方式。物流处理后，货物可以运到各地，但值得注意的是，我们必须找到一家专业的快递公司，以确保印刷品完好地交付给客户。相反，我们也必须承担风险，这也是一种浪费。

以上是我对印刷看到的浪费的一些小建议。家看到它时，我希望阻止这种浪费，给公司带来更大的收获和利益。